«Ненормальними є занадто незбалансовані вимоги до банків як суб’єктів первинного фінмоніторингу та неможливість дотримання правила «знай свого клієнта» в Україні» переконаний Семен Ханін, керуючий партнер ЮК «АМБЕР» — Після оновлення минулого року вимог фінансового моніторингу клієнти банків почали стикатися з труднощами під час проведення фінансових операцій.
Україна має дві пов’язані традиції — в усіх бідах звинувачувати суддів, а в будь-якій неконтрольованій ситуації вимагати створення окремої спеціалізованої судової установи. Подібний сценарій, схоже, розгортатиметься зі створенням спеціалізованого фінансового суду, який, окрім піар-ефекту для іноземних інвесторів, навряд суттєво виправить ситуацію у фінансовому секторі
«У нас є амбіція стати найбільш клієнтоорієнтованим банком» розповідає Себастіан Рубай, заступник голови правління ПУМБ — Як роздрібний ринок відреагував на пандемію COVID-19? — Немає кращого диджиталізатора, ніж коронавірус. Минулого року диджиталізація проходила вдвічі швидше, ніж ми очікували. Радикально змінилося середовище роздрібного бізнесу. Якщо раніше
«2021-й буде роком боротьби не продуктів, а технологій» вважає Михайло Власенко, голова правління Ідея Банку — Як коронакриза вплинула на ринок споживчого кредитування в Україні? — Два роки, що передували 2020-му, споживче кредитування демонструвало стабільне зростання на 30% рік до року. Цьому сприяли хороші споживчі
«Збільшення середнього терміну кредиту в портфелі з одного року до двох суттєво підвищить нашу ефективність» вважає Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку — ОТП Банк до вашого приходу був уже повністю готовий до роботи в новій карантинній реальності чи переформатування роботи банку триває й досі? — Я
«Ми зробили цифровий стрибок, який зекономив нам два-три роки» вважає Карлос де Корду, голова правління Креді Агріколь Банку — Ви приїхали в Україну минулого року напередодні всеукраїнського карантину. Якби ви знали про подальший розвиток подій, ваше рішення очолити український банк залишилося б незмінним? — Навіть
