Category Archives: Итоги года

Функціональний дисбаланс

«Ненормальними є занадто незбалансовані вимоги до банків як суб’єктів первинного фінмоніторингу та неможливість дотримання правила «знай свого клієнта» в Україні» переконаний Семен Ханін, керуючий партнер ЮК «АМБЕР» — Після оновлення минулого року вимог фінансового моніторингу клієнти банків почали стикатися з труднощами під час проведення фінансових операцій.

Суд епохи банкократії

Україна має дві пов’язані традиції — в усіх бідах звинувачувати суддів, а в будь-якій неконтрольованій ситуації вимагати створення окремої спеціалізованої судової установи. Подібний сценарій, схоже, розгортатиметься зі створенням спеціалізованого фінансового суду, який, окрім піар-ефекту для іноземних інвесторів, навряд суттєво виправить ситуацію у фінансовому секторі

Усе найкраще — клієнтам

«У нас є амбіція стати найбільш клієнтоорієнтованим банком» розповідає Себастіан Рубай, заступник голови правління ПУМБ — Як роздрібний ринок відреагував на пандемію COVID-19? — Немає кращого диджиталізатора, ніж коронавірус. Минулого року диджиталізація проходила вдвічі швидше, ніж ми очікували. Радикально змінилося середовище роздрібного бізнесу. Якщо раніше

Шлях до ефективності

«Збільшення середнього терміну кредиту в портфелі з одного року до двох суттєво підвищить нашу ефективність» вважає Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку — ОТП Банк до вашого приходу був уже повністю готовий до роботи в новій карантинній реальності чи переформатування роботи банку триває й досі? — Я

Рік за два

«Ми зробили цифровий стрибок, який зекономив нам два-три роки» вважає Карлос де Корду, голова правління Креді Агріколь Банку — Ви приїхали в Україну минулого року напередодні всеукраїнського карантину. Якби ви знали про подальший розвиток подій, ваше рішення очолити український банк залишилося б незмінним? — Навіть

Час оновлення

Коронакриза минула без масштабних банкротств, проте за підсумками 2020 року кількість працівників у банківському секторі зменшилась. При цьому банки активно шукали нових співробітників. У цілому рік запам’ятався гучними кадровими ротаціями в Нацбанку та державних банках, а цього року увага буде прикута до подій навколо колишніх власників

Тотальна віртуалізація

Коронакриза змінила все на банківському ринку і не змінила нічого — такий неочікуваний висновок можна зробити за підсумками 2020 року. Карантинні обмеження сприяли буму цифровізації банкінгу, але банківська система майже не постраждала від падіння ВВП: великих банкрутств не було, а депозитні та кредитні ставки знизилися.

Питання компенсацій

Фонд гарантування вкладів фізичних осіб завершує розпродаж активів та ліквідацію банків і готується до переформатування своєї місії. Найближчими роками гарантії Фонду поширять на вкладників Ощадбанку, кредитних спілок та накопичення клієнтів лайфових страхових компаній. При цьому розмір гарантій в декілька етапів збільшать утричі       Ліквідації добігають

Боротьба за якість

Банкіри в 2019 році активно стежили за найдовшим «серіалом» року — епопеєю формування незалежних наглядових рад державних банків та оновлення їх керівництва. Ця історія показала, що вплив Національного банку на кадрові рішення банків став дуже потужним. З часом регулятор лише посилює вимоги до якості корпоративного управління на банківському

Портфель без ручки

Рівень проблемних кредитів в Україні почав скорочуватися і впав нижче 50%, хоча залишається одним із найвищих у світі. Позитивну динаміку може зупинити коронавірус, якщо карантинні заходи суттєво погіршать фінансове становище позичальників