«Ті клієнти, які з банком проходять важкі часи, стають лояльними до нього на роки» наголошує Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку — Якщо порівняти банківський бізнес до початку війни і зараз, які головні зміни можете відзначити? — Змінилася модель бізнесу. До 24 лютого основною метою було збільшення балансу
«З перших днів і з перших хвилин війни ми отримали колосальну підтримку і від групи, і від колег» згадує Карлос де Корду, голова правління Креді Агріколь Банку — Ви приїхали в Україну на початку 2020 року напередодні пандемії COVID-19. У 2022-му тут почалася повномасштабна війна. Чи не
Війна Росії проти України стала наймасштабнішим стрес-тестом для банківської системи, який українські банки успішно склали. Це не означає, що проблем немає, навпаки — NPL постійно зростають і банки потребуватимуть докапіталізації, але стабільності системи це поки що не загрожує. Банки в розпал війни залишаються ліквідними і
«Ненормальними є занадто незбалансовані вимоги до банків як суб’єктів первинного фінмоніторингу та неможливість дотримання правила «знай свого клієнта» в Україні» переконаний Семен Ханін, керуючий партнер ЮК «АМБЕР» — Після оновлення минулого року вимог фінансового моніторингу клієнти банків почали стикатися з труднощами під час проведення фінансових операцій.
Україна має дві пов’язані традиції — в усіх бідах звинувачувати суддів, а в будь-якій неконтрольованій ситуації вимагати створення окремої спеціалізованої судової установи. Подібний сценарій, схоже, розгортатиметься зі створенням спеціалізованого фінансового суду, який, окрім піар-ефекту для іноземних інвесторів, навряд суттєво виправить ситуацію у фінансовому секторі
«У нас є амбіція стати найбільш клієнтоорієнтованим банком» розповідає Себастіан Рубай, заступник голови правління ПУМБ — Як роздрібний ринок відреагував на пандемію COVID-19? — Немає кращого диджиталізатора, ніж коронавірус. Минулого року диджиталізація проходила вдвічі швидше, ніж ми очікували. Радикально змінилося середовище роздрібного бізнесу. Якщо раніше
«Збільшення середнього терміну кредиту в портфелі з одного року до двох суттєво підвищить нашу ефективність» вважає Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку — ОТП Банк до вашого приходу був уже повністю готовий до роботи в новій карантинній реальності чи переформатування роботи банку триває й досі? — Я
«Ми зробили цифровий стрибок, який зекономив нам два-три роки» вважає Карлос де Корду, голова правління Креді Агріколь Банку — Ви приїхали в Україну минулого року напередодні всеукраїнського карантину. Якби ви знали про подальший розвиток подій, ваше рішення очолити український банк залишилося б незмінним? — Навіть
Коронакриза минула без масштабних банкротств, проте за підсумками 2020 року кількість працівників у банківському секторі зменшилась. При цьому банки активно шукали нових співробітників. У цілому рік запам’ятався гучними кадровими ротаціями в Нацбанку та державних банках, а цього року увага буде прикута до подій навколо колишніх власників
Коронакриза змінила все на банківському ринку і не змінила нічого — такий неочікуваний висновок можна зробити за підсумками 2020 року. Карантинні обмеження сприяли буму цифровізації банкінгу, але банківська система майже не постраждала від падіння ВВП: великих банкрутств не було, а депозитні та кредитні ставки знизилися.
