Банківська система України навчилася працювати в умовах війни і в 2023 році повернулася до зростання. Першим активізувалося споживче кредитування, а влітку — корпоративне. Надліквідність допомогла банкам заробити надприбуток на депсертифікатах і ОВДП. Цей запас міцності та контрольовані кредитні ризики дають їм змогу впевнено дивитися в 2024 рік, коли
«Ми не розуміємо, коли закінчиться війна, але вже маємо своє бачення розвитку та зростання бізнесу до 2026 року» запевняє Сергій Магдич, заступник голови правління ПУМБ
«Українські банки можуть поширити бренд Made in Ukraine за межі країни» вважає Юрій Кралов, голова правління МТБ Банку
«Ми прагнемо розширити коло бізнесів, з якими працюємо, і готові кредитувати більшу кількість клієнтів» стверджує Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку
«Ті клієнти, які з банком проходять важкі часи, стають лояльними до нього на роки» наголошує Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку — Якщо порівняти банківський бізнес до початку війни і зараз, які головні зміни можете відзначити? — Змінилася модель бізнесу. До 24 лютого основною метою було збільшення балансу
«З перших днів і з перших хвилин війни ми отримали колосальну підтримку і від групи, і від колег» згадує Карлос де Корду, голова правління Креді Агріколь Банку — Ви приїхали в Україну на початку 2020 року напередодні пандемії COVID-19. У 2022-му тут почалася повномасштабна війна. Чи не
Війна Росії проти України стала наймасштабнішим стрес-тестом для банківської системи, який українські банки успішно склали. Це не означає, що проблем немає, навпаки — NPL постійно зростають і банки потребуватимуть докапіталізації, але стабільності системи це поки що не загрожує. Банки в розпал війни залишаються ліквідними і
«Ненормальними є занадто незбалансовані вимоги до банків як суб’єктів первинного фінмоніторингу та неможливість дотримання правила «знай свого клієнта» в Україні» переконаний Семен Ханін, керуючий партнер ЮК «АМБЕР» — Після оновлення минулого року вимог фінансового моніторингу клієнти банків почали стикатися з труднощами під час проведення фінансових операцій.
Україна має дві пов’язані традиції — в усіх бідах звинувачувати суддів, а в будь-якій неконтрольованій ситуації вимагати створення окремої спеціалізованої судової установи. Подібний сценарій, схоже, розгортатиметься зі створенням спеціалізованого фінансового суду, який, окрім піар-ефекту для іноземних інвесторів, навряд суттєво виправить ситуацію у фінансовому секторі
«У нас є амбіція стати найбільш клієнтоорієнтованим банком» розповідає Себастіан Рубай, заступник голови правління ПУМБ — Як роздрібний ринок відреагував на пандемію COVID-19? — Немає кращого диджиталізатора, ніж коронавірус. Минулого року диджиталізація проходила вдвічі швидше, ніж ми очікували. Радикально змінилося середовище роздрібного бізнесу. Якщо раніше
