Уперед із цінностями
«Наша ціль — стати для бізнесу не тільки фінансовим партнером, а й консультантом, який допомагає, а не лімітує» підкреслює Сергій Панов, голова правління Банку Кредит Дніпро
«Наша ціль — стати для бізнесу не тільки фінансовим партнером, а й консультантом, який допомагає, а не лімітує» підкреслює Сергій Панов, голова правління Банку Кредит Дніпро
«Для банків дедалі актуальнішим стає питання керування бізнес-ризиками» вважає Володимир Пономарьов, перший заступник голови правління Укргазбанку
«Ринок лізингу буде зростати на 10–15% на рік, але наші плани на найближчі роки більш амбітні» коментує Артур Загородников, заступник голови правління ПУМБ
«Важливо вислухати клієнта, зрозуміти його потреби та запропонувати найкращий варіант для розвитку його бізнесу» вважає Володимир Дубєй, голова правління ТАСкомбанку
Банківська система повернулась до бізнесу as usual: зростання кредитного портфеля, скорочення NPL, рекордний прибуток і накопичений капітал створюють ілюзію, що всі найбільші ризики залишились позаду. Нацбанк уже готує додаткові нормативи, а уряд заговорив про приватизацію державних банків. Проте війна у 2025 році ще може негативно вплинути
Банківська система України навчилася працювати в умовах війни і в 2023 році повернулася до зростання. Першим активізувалося споживче кредитування, а влітку — корпоративне. Надліквідність допомогла банкам заробити надприбуток на депсертифікатах і ОВДП. Цей запас міцності та контрольовані кредитні ризики дають їм змогу впевнено дивитися в 2024 рік, коли
«Ми не розуміємо, коли закінчиться війна, але вже маємо своє бачення розвитку та зростання бізнесу до 2026 року» запевняє Сергій Магдич, заступник голови правління ПУМБ
«Українські банки можуть поширити бренд Made in Ukraine за межі країни» вважає Юрій Кралов, голова правління МТБ Банку
«Ми прагнемо розширити коло бізнесів, з якими працюємо, і готові кредитувати більшу кількість клієнтів» стверджує Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку
«Ті клієнти, які з банком проходять важкі часи, стають лояльними до нього на роки» наголошує Володимир Мудрий, голова правління ОТП Банку — Якщо порівняти банківський бізнес до початку війни і зараз, які головні зміни можете відзначити? — Змінилася модель бізнесу. До 24 лютого основною метою було збільшення балансу