Проблемные кредиты стали бичом банковской системы. Больше половины всех выданных займов, вероятно, никогда не будут возвращены. Банкам приходится договариваться даже с самыми недружелюбными заемщиками, а чиновники регулярно сочиняют законопроекты, которые обещают одним махом решить проблему токсических кредитов. Но успехи пока минимальны
Посткризисная реформа финансового сектора носит глобальный характер: она включает в себя изменения в макро- и микропруденциальном регулировании. Одна из задач таких трансформаций — налаживание эффективной координации между различными группами финансовых регуляторов и институтов, таких как национальные правительства, международные финансовые организации, группа стран «большой двадцатки» и
Новые технологические возможности банкинга, реализуемые финтех-проектами и стартапами, в корне меняют традиционные отношения банков с клиентами. Финтех-компании «покушаются» на такие прибыльные сегменты банковского рынка, как онлайн-переводы и платежи, а также кеш-кредитование. Инновационные решения показывают «слабые места» и «болевые точки» в классических банковских процессах и позволяют
В прошлом году на банковском рынке наконец-то обошлось без громких банкротств. При этом банки продолжили уходить с рынка, но уже добровольно. Собственники некоторых кредитных учреждений решили, что проще отказаться от банковской лицензии. В этом году тенденция может сохраниться, поскольку Нацбанк будет ужесточать требования к подконтрольным
Выполнение поэтапного графика докапитализации может оказаться непосильной задачей для многих мелких банков. Стремясь предотвратить их уход с рынка, НБУ выступил инициатором разработки специального законодательного акта, расширяющего перечень механизмов оперативной капитализации
Жесткие требования Нацбанка обнажили неспособность небольших банков в разы увеличить свой капитал. У акционеров многих из них попросту нет лишних сотен миллионов гривен. Регулятор большие надежды возлагает на закон, упрощающий процедуру слияния банков. Но бума сделок M&A банкиры не ожидают, поскольку владельцам разных учреждений сложно договориться между
«За digital и цифровыми технологиями будущее, но отделения останутся востребованными еще около пяти-десяти лет» считает Екатерина Мелеш, первый заместитель председателя правления по розничному бизнесу ТАСкомбанка
«Чудес не бывает: в банковском бизнесе нужно всегда быть в тонусе» считает Жан-Поль Пьотровски, председатель правления Креди Агриколь Банка
Банковский рынок продолжает терять ореол привлекательности для финансистов. В минувшем году почти 10 тыс. человек лишились работы, а правоохранители добились первых арестов топ-менеджеров лопнувших банков. Но есть и небольшие бонусы: НБУ начал отбеливать репутацию руководителей банков-банкротов, а зарплаты в выживших банках выросли ТЕМНАЯ СТОРОНА РЫНКА В 2016 году работы лишились
Банки продолжают уходить с рынка — с начала кризиса количество учреждений уже сократилось вдвое. В минувшем году под управление Фонда гарантирования вкладов физлиц попал даже крупнейший ПриватБанк, который впоследствии был национализирован. В 2017-м в зоне риска находятся банки с капиталом ниже 200 млн грн и оставшиеся на рынке игроки
