2018 год ознаменовался для банковской системы первой с начала кризиса прибылью. Но, несмотря на радужные показатели, говорить о восстановлении банковской системы пока рано. Скорее сейчас происходит процесс ее трансформации: банкам нужно приспособиться к новым реалиям и научиться жить в условиях постоянной экономической и политической нестабильности.
2018 год банковский сектор пережил без громких кадровых перестановок. Сформированные команды топ-менеджеров работали над восстановлением банковской системы после кризиса. Однако забот участникам рынка подкинул Нацбанк: регулятор занялся реформой корпоративного управления, чтобы обеспечить стабильность и надежность рынка в будущем
«Банкам придется инвестировать в свои сети и диджитал, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов» прогнозирует Галина Жукова, член правления Креди Агриколь Банка
«Роль первого лица заключается прежде всего в формировании правильной командной структуры» уверен Сергей Черненко, председатель правления ПУМБ
В прошлом году темпы сокращения банковских штатов замедлились, а зарплаты специалистов выросли на четверть. Но банковская система стоит перед новым вызовом: НБУ ужесточает требования к топ-менеджерам банков, чтобы слабое корпоративное управление больше не было угрозой для рынка
Проблемные кредиты стали бичом банковской системы. Больше половины всех выданных займов, вероятно, никогда не будут возвращены. Банкам приходится договариваться даже с самыми недружелюбными заемщиками, а чиновники регулярно сочиняют законопроекты, которые обещают одним махом решить проблему токсических кредитов. Но успехи пока минимальны
Посткризисная реформа финансового сектора носит глобальный характер: она включает в себя изменения в макро- и микропруденциальном регулировании. Одна из задач таких трансформаций — налаживание эффективной координации между различными группами финансовых регуляторов и институтов, таких как национальные правительства, международные финансовые организации, группа стран «большой двадцатки» и
Новые технологические возможности банкинга, реализуемые финтех-проектами и стартапами, в корне меняют традиционные отношения банков с клиентами. Финтех-компании «покушаются» на такие прибыльные сегменты банковского рынка, как онлайн-переводы и платежи, а также кеш-кредитование. Инновационные решения показывают «слабые места» и «болевые точки» в классических банковских процессах и позволяют
В прошлом году на банковском рынке наконец-то обошлось без громких банкротств. При этом банки продолжили уходить с рынка, но уже добровольно. Собственники некоторых кредитных учреждений решили, что проще отказаться от банковской лицензии. В этом году тенденция может сохраниться, поскольку Нацбанк будет ужесточать требования к подконтрольным
Выполнение поэтапного графика докапитализации может оказаться непосильной задачей для многих мелких банков. Стремясь предотвратить их уход с рынка, НБУ выступил инициатором разработки специального законодательного акта, расширяющего перечень механизмов оперативной капитализации
