Робота на результат
«Під час війни нам потрібно орієнтуватися на запити клієнтів» вважає Володимир Дубєй, голова правління ТАСкомбанку
«Під час війни нам потрібно орієнтуватися на запити клієнтів» вважає Володимир Дубєй, голова правління ТАСкомбанку
«Ми створюємо нові продукти — це наша головна цінність для клієнта» впевнений Сергій Мамедов, голова правління банку «Глобус»
«Ми маємо виконати свою соціальну функцію — підтримати тих, кому критично необхідна підтримка» підкреслює Олена Зубченко, в.о. голови правління Сенс Банку
Повномасштабне вторгнення росії суттєво ускладнило роботу аграріїв. Проте українські сільгоспвиробники завжди знаходять вихід зі складних ситуацій, зокрема за допомогою банків
На другий рік повномасштабної війни майже всі українські банки тією чи іншою мірою відновили кредитування як мікро- і МСБ, так і великого бізнесу. До того ж попит на фінансування з боку клієнтів перевищує можливості банків. Та до кінця 2023-го і в 2024-му ситуація має змінитися:
Організація безперебійної роботи бізнесу під час воєнного стану стала нелегким завданням для українських підприємців. Але фінансовий фронт залишався стабільним: попри всі складнощі банки змогли забезпечити бізнесу вчасне проведення всіх розрахунків та збереження коштів. До того ж в умовах війни банки готові йти на поступки заради
«Сьогодні важливими є не інструменти та продукти, а спілкування з клієнтом для з’ясування його потреб» вважає Володимир Дубєй, голова правління ТАСкомбанку
Остання декада лютого для агросектору завжди є гарячою порою: після традиційних січневих канікул робоча доба аграрія розписана похвилинно
У кредитуванні бізнесу під час війни посилився вплив держави. Через небажання банків брати на себе додаткові ризики найбільш поширеним продуктом стала державна програма «Доступні кредити 5-7-9%», а ключовими гравцями — держбанки. Проте банки, які раніше активно працювали в сегменті кредитування бізнесу, також продовжують роботу в цьому напрямі
«Ми повертаємо банк на колію, якою він із самого початку мав рухатися вперед» стверджує Євген Мецгер, голова правління Укрексімбанку — Укрексімбанк трансформує бізнес, щоб стати більш ефективним та прибутковим. Як ці зміни вплинуть на обслуговування клієнтів? — Без задоволеного клієнта важко стати більш ефективним