Банкіри в 2019 році активно стежили за найдовшим «серіалом» року — епопеєю формування незалежних наглядових рад державних банків та оновлення їх керівництва. Ця історія показала, що вплив Національного банку на кадрові рішення банків став дуже потужним. З часом регулятор лише посилює вимоги до якості корпоративного управління на банківському
Рівень проблемних кредитів в Україні почав скорочуватися і впав нижче 50%, хоча залишається одним із найвищих у світі. Позитивну динаміку може зупинити коронавірус, якщо карантинні заходи суттєво погіршать фінансове становище позичальників
Українська банківська система ледве оговталася від останньої фінансової кризи, як одразу наблизилася до нової: параліч української та світової економіки у 2020 році через пандемію коронавірусної хвороби погіршує фінансовий стан позичальників і зменшує доходи вкладників, а отже б’є по банках. До цього виклику банківська система підійшла підготовленою: у 2019 році
Проблемные кредиты в 2018 году продолжали накапливаться на балансе банков, при этом доля NPL начала сокращаться благодаря выдаче новых кредитов. Но на дальнейший активный прогресс рассчитывать не стоит: в Украине мало покупателей токсических портфелей, и больше всех от этого страдает ФГВФЛ — кредиты банков-банкротов он вынужден продавать со
«Перевод клиента, даже внутри одной банковской группы, равносилен привлечению нового, ведь у него всегда есть выбор» говорит Иван Свитек, генеральный менеджер совета банковской группы Альфа-Банка — Как далеко вы продвинулись в процессе слияния Альфа-Банка и Укрсоцбанка? — На сегодня практически все клиенты Укрсоцбанка переведены в Альфа-Банк.
2018 год ознаменовался для банковской системы первой с начала кризиса прибылью. Но, несмотря на радужные показатели, говорить о восстановлении банковской системы пока рано. Скорее сейчас происходит процесс ее трансформации: банкам нужно приспособиться к новым реалиям и научиться жить в условиях постоянной экономической и политической нестабильности.
2018 год банковский сектор пережил без громких кадровых перестановок. Сформированные команды топ-менеджеров работали над восстановлением банковской системы после кризиса. Однако забот участникам рынка подкинул Нацбанк: регулятор занялся реформой корпоративного управления, чтобы обеспечить стабильность и надежность рынка в будущем
«Банкам придется инвестировать в свои сети и диджитал, чтобы соответствовать ожиданиям клиентов» прогнозирует Галина Жукова, член правления Креди Агриколь Банка
«Роль первого лица заключается прежде всего в формировании правильной командной структуры» уверен Сергей Черненко, председатель правления ПУМБ
В прошлом году темпы сокращения банковских штатов замедлились, а зарплаты специалистов выросли на четверть. Но банковская система стоит перед новым вызовом: НБУ ужесточает требования к топ-менеджерам банков, чтобы слабое корпоративное управление больше не было угрозой для рынка
